м. Київ, вул. Кудряшова 3
ПН-ПТ: 9:00-19:00 СБ: 10:00-17:00

Договори в IT на аутсорсингові та аутстафінгові послуги

Аутстафінг та аутсорсинг - це види комерційних відносин між суб'єктами господарської діяльності. У договорах IT застосовуються для залучення додаткового персоналу або передачі бізнес процесів. Українське законодавство не регулює такі види комерційних відносин, але вони поширені на міжнародному рівні та оформлюються контрактом. Розуміння всіх нюансів роботи з контрактами аутстафінгу та аутсорсингу дозволяє суб'єктам господарської діяльності укласти оптимальний договір. Вибір правильного контракту грунтується на розумінні відмінностей між ними. Узагальнивши юридичну практику можна прийти до висновку.

 

Аутстафінг - це спосіб управління персоналом, за якого одна компанія наймає фахівців, а інша орендує їх. Компанію, яка наймає фахівців, називають Аутстафером. Компанію, яка орендує фахівців, називають Замовником.

Аутстафінг виділяє два способи управління персоналом:

  1. Аутстафер здійснює добір персоналу і надає його Замовнику на певний час. Аутстафер має право надати персонал зі свого штату або найнятих фахівців. Аутстафер не несе відповідальності за якість роботи персоналу. Фактично, Аутстафер є агентством з підбору кваліфікованих фахівців, а Замовник орендарем таких фахівців.
  2. Замовник офіційно звільняє певну кількість співробітників. Аутстафер офіційно працевлаштовує їх. Співробітники продовжують працювати на Замовника, але офіційно зараховані в штат Аутстафера.

 

Як це працює? Замовник і Аутстафер укладають договір аутстафінгу. Згідно з договором Аутстафер надає Замовнику фахівців для розробки програмного забезпечення.

 

Аутсорсинг - це передача організацією функцій або видів діяльності іншії компанії. Аутсорсинг передбачає укладання тривалих контрактів. Компанія, яка передає свої функції називається Замовником. Компанія, яка приймає і виконує ці функції називається Аутсорсером.

Аутсорсинг дозволяє Замовникові:

  • відмовитися від виконання непрофільних функцій і зосередитися на своєму бізнесі. Наприклад: Компанія наймає фірму для розробки і просування сайту компанії або замовлення послуг програміста, інтернет-маркетолога, SEO / PPC-фахівця, контент-менеджера, дизайнера;
  • отримати додатковий персонал, без офіційного оформлення;
  • доручити розробку частини програмного забезпечення іншої компанії;
  • передоручити розробку програмного забезпечення іншої компанії.

 

Як це працює? Між Замовником та Аутсорсерам укладається договір аутсорсингу. Згідно з договором, Замовник і Аутсорсер на свій розсуд мають право здійснювати чи ні зміну працевлаштування персоналу.

 

Головні відмінності між аутстафінгом та аутсорсингом:

Аутсорсинг Аутстафінг
Відповідальність
Аутсорсер несе відповідальність за розробку програмного забезпечення. Аутстафер не несе відповідальності за розробку програмного забезпечення. Він відповідає за підбір фахівців відповідної кваліфікації.
Правила роботи
Аутсорсер розробляє програмне забезпечення на вимогу Замовника та отримує плату за виконаний проект. Персонал Аутсорсера підпорядковується розпорядку встановленого Аутсорсером. Аутстафер надає Замовнику фахівців та отримує плату за наданий персонал. Спеціаліст працює і отримує зарплату згідно з розпорядком Замовника.
Предмет договору
Розробка програмного забезпечення фахівцями Аутсорсера, відповідно до запиту Замовника. Кваліфіковані фахівці, що необхідні для виконання проекту Замовника.

 

У чому полягає схожість IT-аутстафінгу і IT-аутсорсингу?

Спільною рисою цих видів комерційних відносин є відсутність трудових відносин Замовника з працівниками Виконавця. Роботодавцем є Аутстафер або аутсорсер.

 

Переваги та недоліки обох видів комерційних відносин

Договір аутстафінгу
Переваги Недоліки

   1. Низький рівень відповідальності.  Аутстафер не відповідає за розробку програмного забезпечення.  Аутстафер несе відповідальність виключно за добір персоналу.

   2. Контроль за розробкою програмного забезпечення здійснює Замовник. Він одноосібно контролює стадії виконання проекту та якість роботи фахівців.

   3. Замовник своїми силами здійснює комунікацію між своїм персоналом та фахівцями Аутстафера.

   4. Замовник зобов'язаний надати проджект менеджера.

   5. Фахівці працюють в заздалегідь визначеному режимі. Відома кількість робочих днів в тиждень і годин в день.

   6. Оплата ненормованих годин роботи персоналу Аутстафера.

   7. Інвестиційна привабливість компанії. Аутстафінг дозволяє збільшити дохід компанії за рахунок залучення додаткових фахівців та укладення нових контрактів.

   8. Можливість залучення IT фахівців більш високого рівня. Утримання в штаті компанії фахівців різних ступенів кваліфікації не завжди вигідно. Залучення додаткового персоналу для проекту збільшить коефіцієнт прибутку.

   9. Підвищення продуктивності IT фахівців рахунком відсутності витрат на впровадження інноваційних рішень та запуску нових проектів.

   10. Низьке навантаження на відділ кадрів. Аутстафінг дозволяє знизити обсяг навантаження на відділ кадрів та оптимізувати його роботу.

   11. Зменшення оподаткування.

   1. Високий рівень ризику розкриття конфіденційної інформації для обох сторін.

   2. Ймовірність розголошення Замовником суми рейтів фахівцям Аутстафера.

   3. Ризик переманювання персоналу Аутстафера з боку Замовника. Прямий контакт Замовника, дозволяє вступити в трудові відносини з фахівцями Аутстафера.

Договір аутсорсингу
Переваги Недоліки

   1. Контроль якості роботи фахівців. Відповідальність за кожну стадію проекту дозволяє Аутсорсеру розробити програмне забезпечення високої якості.

   2. Низький рівень розкриття конфіденційної інформації для обох сторін.

   3. Фахівці Аутсорсера не мають можливості вступити в трудові відносини із Замовником.

   4. Вільний графік виконання поставленого завдання.

   1. Високий показник відповідальності.

   2. Ненормовані години роботи не оплачуються.

   3. Оплата здійснюється за виконаний проект.

   4. Ймовірність апдейтів з боку Замовника.

   5. Обмежена кількість проектів.

 

Спільне використання обох видів комерційних відносин в Договорі розробки програмного забезпечення.

Переваги та недоліки є у двох видах комерційних відносин. Результатом переговорів Замовника із Виконавцем може бути комбінація IT-аутстафінгу та IT-аутсорсингу в одному договорі розробки програмного забезпечення.

Синтез двох видів комерційних відносин дозволяє Виконавцю залучити додаткових фахівців для виконання поставлених завдань. Наприклад: розробку програмного забезпечення доручити своїм співробітникам, а дизайн фахівцеві зі сторони.

Змішаний вид договору на розробку програмного забезпечення надає Замовнику можливість побудувати максимально продуктивну модель взаємовідносин із фахівцем.

 

Предмет договору

Предметом договору IT-аутсорсингу є надання послуг з розробки програмного забезпечення.

Предмет договору включає:

  1. Назви та цілі проекту. Наприклад: Розробка програмного забезпечення або його окремого модуля.
  2. Технічне завдання - документ, який містить характеристики проекту. Наприклад: опис функцій програмного забезпечення або його модуля.

 

Предметом договору IT-аутстафінгу є надання кваліфікованих фахівців.

Предмет договору включає:

  1. Назву та опис цілей команди Аутстафера. Наприклад: команда Аутстафера - це приватні підприємці відповідної кваліфікації.
  2. Технічне завдання. Означає документ, який містить об'єм, кількість та умови надання послуг.  Наприклад: кількість робочих годин на день.

 

Технічне завдання

Технічне завдання договору IT-аутсорсингу включає:

  • опис проекту та його цілей;
  • технічні вимоги до програмного забезпечення і його модулів;
  • кількісні характеристики проекту;
  • функціональні вимоги до програмного забезпечення;
  • вартість та порядок розрахунків;
  • перелік додаткових послуг.

 

Технічне завдання договору IT-аутстафінгу включає:

  • опис послуг та робіт;
  • посаду фахівця;
  • функціональні обов'язки фахівців;
  • кваліфікаційні вимоги до персоналу.  Наприклад: професійний рівень, період роботи в сфері IT, навички та досвід в розробці програмного забезпечення, наявність диплома;
  • кількість виконуваних робіт або послуг, що надаються фахівцями;
  • графік роботи персоналу;
  • кількість мінімальних робочих годин на день, тиждень, місяць;
  • ставка оплати робочої години фахівця;
  • ставка оплати додаткових робочих годин;
  • умови роботи у вихідні та святкові дні;
  • порядок нарахування оплати за наданий персонал.

Для збільшення продуктивності та комунікації між співробітниками використовується таск менеджер. Таск менеджер - це програма для управління проектами, постановки завдань та спрощення робочого процесу. Наприклад: Atlassian JIRA.

 

Ціноутворення

Остаточна сума в договорі IT-аутсорсингу нараховується згідно з кількісними та якісними вимогами проекту. Наприклад: враховується кількість витрачених годин, кваліфікація співробітників, цілі та функції програмного забезпечення.

Остаточна сума в договорі IT-аутстафінгу нараховується відповідно до кількості фахівців та відпрацьованих ними робочих годин для виконання поставленого завдання. Наприклад: враховується кількість співробітників, їх кваліфікаційний рівень, кількість відпрацьованих робочих годин.

 

Законодавство

Українське законодавство регулює діяльність аутсорсингу. Аутсорсинг закріплений Національним класифікатором України «Класифікація видів економічної діяльності». У ст. 6 Цивільного кодексу України зазначено право сторони укласти договір не передбачений актами цивільного законодавства, але який відповідає загальним засадам цивільного законодавства. У ст. 627 Цивільного кодексу України розкривається така позиція.

Висновок: Договір аутсорсингу відповідає нормам Цивільного кодексу та сторони мають право його укласти.

 

Діяльність Аутстафінгу не врегульована українським законодавством, але і не заборонена. У ст. 39 Закону України «Про зайнятість населення» вказана діяльність компаній, що надають послуги з найму персоналу з метою подальшої передачі цього персоналу іншим компаніям для виконання роботи, - передбачає собою аутстафінг.

Висновок: Договір аутстафінгу не суперечать нормам законодавства України та сторони можуть його укласти.

 

На міжнародному рівні договори аутсорсингу та аутстафінгу регулюються Конвенцією про приватні агентства зайнятості № 181, яка була ухвалена 19 червня 1997 року.

Особливості міжнародних договорів аутсорсингу чи аутстафінгу:

  • Відмінності податкових систем в різних країнах. Наприклад: в Султанаті Оману нараховується утримує податок (withholding tax) розмірі 10 відсотків, в Російській Федерації відсутні пільги на нарахування ПДВ в IT сфері.
  • Юрисдикція. У договорі повинні бути дотримані норми міжнародного права, норми країн Замовника та Виконавця. Від вибору юрисдикції залежить ризики та відповідальність сторін. Наприклад: під час укладання договору між компаніями з Сербією та Україною ми використовували законодавство Європейського Союзу, але для розділу про інтелектуальні права на програмне забезпечення ми використали законодавство США. Такий підхід дозволив захистити права Замовника на кінцевий продукт.
  • Договір складається двома мовами, одна міжнародна, інша країни Замовника або Виконавця. Можливий варіант складання на одній міжнародній мові. Примітка: В якості міжнародної - використовується англійська мова.

 

Вимога про наявність дозвільних документів передбачена у ч. 1 ст. 39 Закону України про зайнятість. Діяльність суб'єктів господарювання здійснюється на підставі дозволу, виданого центральним органом виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері зайнятості населення та трудової міграції. Порядок видачі дозволу щодо найму працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в іншого роботодавця встановлюється Кабінетом Міністрів України.

 

Оподаткування

Складання міжнародно договору в IT сфері вимагає педантичного ставлення до оподаткування.  У різних країнах податкові ставки і податкові пільги відрізняються. Також варто враховувати, що в іншій країні можуть бути інші види податків.

Наприклад: У Російській Федерації немає пільг на сплату ПДВ при наданні послуг в IT сфері та суб'єкту господарської діяльності потрібно зареєструватися як платник податку в РФ ("податок на гугл").

 

Як наслідок виникає подвійне оподаткування. Уникнути подвійного оподаткування можна перевіривши факт підписання Конвенції про уникнення подвійного оподаткування з країною контрагента.

 

Юрисдикція. Вирішення спорів. Форс мажор

Вибір юрисдикції залежить від результату переговорів між сторонами. Замовник часто наполягає на юрисдикції своєї країни. У такій ситуації, краще вибрати нейтральну юрисдикцію. Наприклад: законодавство Англії, норми ЄС.

 

Вирішення спорів між сторонами здійснюється за допомогою медіатора або арбітражного судочинства.

Медіатор означає фізичну особу відповідної кваліфікації, яка сприяє вирішенню конфліктів між суб'єктами господарської діяльності. Медіатор обирається сторонами та його послуги сплачуються сторонами договору. Медіатор може надати допомогу в досудовому вирішенні спорів.

Арбітражне судочинство означає регульовану арбітражно-процесуальним законодавством діяльність суду, спрямовану на вирішення спорів. Арбітражне провадження дозволяє вибрати кількість арбітрів, мову та законодавство.

 

Форс-мажорні обставини - це надзвичайні, непередбачені і неминучі за даних умов обставини, які знаходяться поза розумним контролем сторін. Шаблонний варіант форс-мажору в IT договорах не захищає сторони від непередбачених обставин. Законодавство в різних країнах відрізняється в визначенні форс-мажорних обставин. При складанні даного розділу договору варто врахувати вимогу законодавства та способи підтвердження форс-мажорних обставин.

 

Передача права на IP

Передача прав інтелектуальної власності вказується в окремому розділі договору.

 

Договір IT-аутсорсингу передбачає передачу інтелектуальних прав після приймання проекту Замовником. Плата за IP права включена у вартість договору. Виконавець відчужує всі ексклюзивні права на об'єкти інтелектуальної власності, створені в ході виконання проекту. Відповідальність за порушення інтелектуальних прав Замовника фахівцями Аутсорсера - несе Аутсорсер. Наприклад: У випадку порушення авторських прав Замовника персоналом Виконавця - відповідальність несе Виконавець.

 

Договір IT-аутстафінгу передбачає передачу інтелектуальних прав під час виконання персоналом Аутстафера своїх обов'язків і умов договору. Плата за IP права включена у вартість погодинної плати за роботу персоналу. Виконавець відчужує всі ексклюзивні права на об'єкти інтелектуальної власності створені персоналом Аутстафера під час виконання умов договору. Відповідальність за порушення інтелектуальних прав Замовника персоналом Виконавця може нести як і Аутстафер, так і Замовник, так і фахівці Аутстафера. Залежно від тексту договору.

 

Практика

Аутсорсинг. Регулюється законодавством України та став повсякденною нормою ведення бізнесу в Україні. Договори з використання принципів аутсорсингу не підпадають під аудит фіскальних служб.

В IT-аутсорсингу фахівці працюють на підставі трудового договору або контракту. Такий підхід мінімізує інтерес з боку контролюючих органів.

 

Аутстафінг. Не регулюється законодавством України.  В українському законодавстві відсутнє поняття оренди співробітників. Договори з використанням принципів аутстафінгу можуть потрапити під аудит фіскальних служб та підвищений інтерес з боку контролюючих органів.

 

Комбінація аутсорсингу та аутстафінгу. Дозволяє об'єднати всі переваги кожного з видів комерційних відносин. При правильному складанні договору на розробку програмного забезпечення ймовірність аудиту фіскальних служб низька.

 

Корисний нюанс.  Виконавець має право укласти контракт з розробником, який зареєстрований як фізична особа-підприємець.

Переваги такої форми взаємовідносин:

  • зменшення податкового навантаження;
  • відсутність трудових відносин між фахівцем і роботодавцем;
  • відсутність обов'язку отримання дозвільних документів для виїзду фахівців за територію України;
  • спрощення роботи кадрового відділу;
  • можливість залучення додаткових фахівців;
  • залучення фахівців вузьконаправленої кваліфікації;
  • можливість брати в розробку більшу кількість контрактів.

 

Ризики

Аутсорсинг. Мінімальний рівень зацікавленості контролюючих органів. Для Аутсорсера виникає відповідальність за якість виконаного проекту. Ймовірність судових суперечок.

 

Аутстафінг. Високий рівень зацікавленості контролюючих органів. Відсутність відповідальності за виконання проекту. Низька ймовірність судових суперечок.

 

Комбінація аутсорсингу і аутстафінгу. Рівень ризику залежить від умов договору.

Обидва види комерційних взаємовідносин передбачають певний рівень ризику переманювання співробітників.

ІТ-аутсорсинг має низький коефіцієнт втрати фахівця. Співробітники безпосередньо не ведуть спілкування із Замовником.

ІТ-аутстафінг має високий коефіцієнт втрати фахівця. Співробітники безпосередньо працюють із Замовником, отримують від нього завдання, ведуть діалог з його працівниками.

 

ІТ-юристи виділяють основні способи захисту від переманювання:

  • Контракт між фахівцем і Виконавцем. Наприклад: штрафні санкції за трудові відносини працівника з контрагентами Виконавця;
  • Розділ NCA в основному договорі або додатковий договір NCA. NCA це абревіатура від non-compete agreement. NCA означає положення для уникнення недобросовісної конкуренції. Наприклад: штрафні санкції за вступ трудові відносини між фахівцем і Замовником.
  • Розділ NDA в основному договорі або додатковий договір NDA. NDA це абревіатура від non-disclosure agreement. NDA означає положення про нерозголошення конфіденційної інформації. Наприклад: штрафні санкції за розголошення Замовником вартості послуг або робочої години фахівця.

 

Як правильно скласти договір розробки програмного забезпечення?

Необхідна послідовність дій:

  • обговорити всі умови співпраці з клієнтом;
  • підібрати найбільш вигідну схему для сторін договору;
  • врахувати нюанси законодавства та оподаткування;
  • підготувати технічне завдання;
  • скласти договір. З видами договорів ви можете ознайомитися за посиланням.

 

Аутсорсинг vs Аутстафінг?

Єдиного підходу вибору між аутсорсингом та аутстафінгом не існує. Кожен випадок унікальний та йому може підійти обидва типи комерційних відносин. Основну роль відіграють висунуті замовником умови для виконання умов договору. Питання вибору відпадає, коли Замовник формує вимоги до проекту. В протилежному випадку потрібно враховувати всі плюси та мінуси кожного з типів бізнес відносин.

Оптимальним варіантом може бути комбінація аутсорсингу та аутстафінгу. Такий підхід дозволить мінімізувати ризики та поєднати переваги обох видів.

Висновок: Вибір між аутсорсингом та аутстафінгом вимагає комплексного підходу з урахуванням недоліків та переваг кожного з типів комерційних відносин.

 

Цікаві факти про аутсорсинг

Термін «outsourcing» увійшов у бізнес-практику в 1990 році. Саме так Говард Андерсон з Yankee Group назвав передачу компанією Kodak своїх IT-процесів компанії IBM, яка сталася роком раніше.

 

У 2004 році Ватикан отримав Шнобелівську премію з економіки за "аутсорсинг молитви" в Індію. Нестача священиків в США та Західній Європі призвела до того, що частина прохань про поминання покійних і молитв за здоров'я під час меси передається індійським колегам. Робиться це централізовано, через Ватикан або релігійні організації. Індійські священики із задоволенням виступають в ролі аутсорсера: якщо за подячну або заупокійну молитву від власних прихожан вони зазвичай отримують пожертвування в 40 рупій (близько одного долара США), запит на молитву з Америки коштує п'ять доларів.

 

Заснування аутсорсингової компанії - гарна підмога для майбутнього політика. Френк Лаутенберг, співзасновник і директор з маркетингу піонера ринку бухгалтерського аутсорсингу компанії ADP став сенатором від штату Нью Джерсі. Росс Перо, творець найстарішого в світі аутсорсера IT-процесів компанії EDS балотувався в президенти США.

 

У XXI столітті річні витрати на аутсорсинг в усьому світі перевищили один трильйон доларів США.

 

180 см і 70 кілограмів - «зріст» та «вага» всіх документів з пропозиціями від трьох провайдерів послуг IT-аутсорсингу (IBM, EDS і Hewlett-Packard), які компанія Procter & Gamble отримала в 2002 році, вибираючи постачальника. Десятирічний контракт на 3 млрд. Доларів з переможцем, компанією HP, складався з 10 тисяч сторінок. Поставити на ньому підпис можна було, тільки вставши на повний зріст.

 

Вважається, що найкращий програміст - розумний і ледачий. Але співробітник однієї з великих американських компаній все ж постраждав за зайву винахідливість. Коли з’ясувалося, що він таємно передавав виконання своєї роботи китайським колегам за 20% своєї шестизначної зарплати, керівництво похвалило працівника за винахідливість і звільнило за недотримання політики конфіденційності.

 

Велика американська компанія зі супроводу майнових угод First American в кінці 1990-х років вивела на аутсорсинг функцію кадрового адміністрування. Після кожного етапу операції оцінювалися результати та переглядалися умови контракту. Скорочення витрат склало 12,3 млн доларів США за п'ять років.

 

На Заході держава довіряє аутсорсинговим провайдерам найсвятіше. У США аутсорсери займаються збором всіх федеральних податків, а в Великобританії інформаційні системи податкових відомств обслуговує компанія Dell.

 

У рейтингу лідерів аутсорсингу місця з першого по десяте займають Індія, Індонезія, Естонія, Сінгапур, Китай, Болгарія, Філіппіни, Таїланд, Литва і Малайзія. Україна в цьому списку стоїть на 24 місці, згідно з рейтингом Global Services Location Index.

 

У Європі аутсорсинг розрахунку заробітної плати і податкових відрахувань використовують понад 80% малих і середніх підприємств, в Америці - 90%. Найбільше практика розвинена в Ізраїлі, де аутсорсинг бухобліку застосовують 94% компаній.

 

Цікаві факти про аутстафінг

Країною, яка найчастіше використовує аутстафінгові послуги, були і залишаються Сполучені Штати Америки. Саме там виникли перші агентства, що пропонують «тимчасовий обмін» працівниками. На даний момент в США існує ціла система, яка регулює дії наймачів та персоналу в рамках аутстафінгу.

 

Оборот ринку аутстафінгу в Америці перевищує суму в 80 млрд доларів на рік.

 

Аутстафінг дозволяє працевлаштуватися більш ніж 7 мільйонів людей щорічно в Євросоюзі. У США ця цифра зростає до 10 млн осіб на рік.

 

Принципи аутстафінгу дозволяють роботодавцю вигідніше організувати робочий процес, використовуючи працю тимчасового персоналу. Для працівників це також вигідно - є спосіб отримати новий досвід, а також пільги, які фірма-аутстафер не може надати самостійно. Однак з 2016 року не всі категорії людей можуть використовувати цю можливість - діяльність «по обміну» доступна тільки тим, хто не може працювати на повну зайнятість.

 

Висновок

Ми працювали над договорами аутсорсингу та аутстафінгу. В цьому розділі ми передаємо вам свій досвід розробки договорів на прикладі розробки окремих кейсів.

 

Аутсорсинг. Як ми склали договір і яким був наш перший крок? Компанія Замовника була зареєстрована в Турецькій Республіці, а Виконавець - Болгарії.

Першим кроком було вивчення податкового законодавства обох країн, узгодження юрисдикції та затвердження структури договору.

 

Другим кроком було узгодження термінів та додатків (технічне завдання та обсяг робіт) до договору. Під час переговорів з клієнтом, спільно визначили зміст додатків, вимоги до проекту та обсяг робіт.

 

На третьому кроці ми приступили до написання договору. Почали ми з термінів та предмету договору. Терміни - нам довелося доповнювати під час всієї роботи над договором.

Розробка інших розділів договору полягає у вивченні всіх нюансів роботи команди Аутсорсера та вимог Замовника. 

 

Четвертий крок, ми описали Розділи:

Права та зобов'язання сторін - слід розписати здійснення своїх прав та зобов’язань Замовником перед Виконавцем, вказуючи на такі нюанси як на кількість внесених поправок до проекту, приймання-передача проекту, написання Технічного завдання. Права та зобов’язання Виконавця полягають в розробці проекту, згідно з технічним завданням та оплати його роботи.

Відповідальність сторін - Замовник несе відповідальність за надання Технічного завдання та оплату виконаної роботи. Виконавець відповідає за дотримання умов Технічного завдання та своєчасну передачу проекту.

 

П’ятий крок, варто зробити акцент відносно розділу Права інтелектуальні власності. Регулювання інтелектуальних прав між сторонами можна описати як передача IP прав після виконання проекту. Виключно Виконавець відповідає за порушення інтелектуальних прав своїми фахівцями та передачу всіх інтелектуальних прав Замовнику. Порада: даний розділ краще врегулювати законодавством США, що дозволить Замовнику мати права на інтелектуальну власність на стадії розробки програмного забезпечення, а права на інтелектуальну власність Виконавця будуть регулюватися як працівника по найму.

 

Шостий крок, під час розробки договору ми використовували терміни та принципи наших кейсів. Наприклад: Fixed Price - ми взяли принципи нарахування оплати співробітників Аутсорсера, Fixed Budget - ми використовували для формування вартості розробки програмного забезпечення.

 

Висновок: При розробці договору Аутсорсингу слід враховувати особливості податкового законодавства та способи передачі інтелектуальних прав від Виконавця до Замовника.

Час розробки: 5 робочих днів.

 

Аутстафінг. Укладання договору аутстафінгу вимагає вивчення не тільки податкового законодавства, а й трудового законодавства сторін угоди. Розглянемо створення договору на прикладі Султанат Оману - Замовник, а Україна - Виконавець. Нюанс полягає в відсутності регулювання поняття Аутстафінг в українському законодавстві.

 

Перший крок, ми за аналогією з аутсорсингом, почали з вивчення податкового законодавства. Замовник виявився не характерним, оскільки угоду про уникнення подвійного оподаткування не була підписано. Як наслідок - довгі переговори та рішення розділити податкове навантаження між сторонами.

 

Другий крок, трудове законодавство України не визначає термін Аутстафінг, і при підписанні такого договору Українська компанія автоматично вступає в трудові відносини з персоналом. Для уникнення такої ситуації, ми створили схему. Суть схеми полягала в реєстрації кожного співробітника як ФОП та укладанні контракту між ним та Аутсорсером.

 

Третій крок, терміни та предмет договору - два розділи, над якими ми працювали протягом створення договору. Терміни - доповнювали під час роботи над договором. Предмет - опис команди Аутстафера та цілей її оренди.

 

Четвертий крок, узявши за шаблон IT аутсорсинг можна написати IT аутстафінг? Ні. Принципи обох видів комерційних відносин схожі, але такі розділи як Предмет договору, Права та зобов’язання сторін, Відповідальність сторін, Передача прав інтелектуальної власності відрізняється умовами виконання та взаємовідносинами між персоналом Виконавця та Замовником. З шаблону ми залишили лише загальні розділи, наприклад: форс-мажор.

 

П’ятий крок, являє собою розробку основних розділів договору. З них можна виділити такі розділи як:

Предмет договору - позначається передача персоналу Виконавця Замовнику для виконання проекту. На відміну від договору аутсорсингу, де предметом договору було виконання проекту Замовника аутсорсерам.

Права та зобов'язання сторін - відмінною рисою була відсутність відповідальності Виконавця за дію його персоналу перед Замовником та надання Замовником Проджект менеджера.

 

Шостий крок, варто виділити як роботу над такими розділами:

Передачу прав інтелектуальної власності - ми створили схему передачі інтелектуальних прав здійснюється. У Замовника виникають права інтелектуальної власності на програмне забезпечення з моменту розробки проекту співробітниками Виконавця.

Конфіденційність - Замовник здійснює контроль за дотриманням умов даного розділу командою Виконавця.

Угода про уникнення конкуренції - важливо вказати та передбачити санкції в разі виникнення трудових відносин між Замовником та фахівцями Виконавця. Наприклад: Замовник не має права розголошувати вартість оплати трудових годин співробітникові, вступати з ним в трудові відносини.

 

Висновок: Під час розробки договору IT аутстафінгу слід враховувати особливості податкового та трудового законодавства сторін. Важливо розуміти, що роботу співробітників Виконавця сплачує не Замовник, а сам Виконавець, а персонал Аутстафера не вступає з ним у трудові відносини. Потрібно написати санкції за розголошення конфіденційної інформації чи за трудові відносини між Виконавцем та Замовником. Договір IT аутстафінгу - створюється з урахуванням всіх перерахованих вище нюансів і вимагає розуміння основних відмінностей між ним та договором IT аутсорсингу.

Час розробки: 7 робочих днів.

Останні статті
Як сформувати Угоду користувача: поради IT-юристів
Нова стаття
24.04.21
Як сформувати Угоду користувача: поради IT-юристів
Terms of use - це сценарій вирішення конфліктів на користь сайту або додатку. Більше лайфхаків знайдете у статті.
Читати статтю
Публічна оферта для інтернет-магазину. Terms of use
Нова стаття
23.03.21
Публічна оферта для інтернет-магазину. Terms of use
Підключення платіжної системи, обґрунтування доходів, захист авторських прав та інші причини розмістити публічну оферту на сайті. Читайте у статті від IT-юристів.
Читати статтю
Захист інтелектуальної власності в Інтернеті. Поради юристів Stalirov & Co.
Нова стаття
03.02.21
Захист інтелектуальної власності в Інтернеті. Поради юристів Stalirov & Co.
Інтелектуальна власність - це основний актив IT-компаній. У статті розповіли про порушення і як захистити бізнес від втрат.
Читати статтю
Слідкуйте за останніми новинами
В данный момент на сайте ведутся технические работы. Приносим извинения за доставленные неудобства.
Передзвоніть мені IT-юрист зв'яжеться з вами
для обговорення деталей
Дякуємо за звернення!

IT-юрист зв'яжеться з вами та розкаже про юридичні рішення

OK
Дякуємо за запит!

IT-юрист зателефонує вам для з'ясування деталей

OK
Дякуємо за відгук!

Ми будемо раді, якщо ви розкажете про нас друзям і колегам

OK
Дякуємо за запит!

Команда IT-юристів зв'яжеться з вами та розкаже про варіанти рішень

OK
Дякуємо за запит!

IT-юрист зв'яжеться з вами та поставить декілька додаткових питань

OK
Дякуємо за інтерес!

Очікуйте рекомендації IT-юристів

OK
Дякуємо за запит!

Команда IT-юристів підготує рішення для вас

OK
Дякуємо за звернення!

IT-юрист розбере вашу ситуацію та запропонує рішення

OK