г. Киев, ул. Кудряшова 3
ПН-ПТ: 9:00-19:00 СБ: 10:00-17:00
Услуги /

Структурирование IT-бизнеса

Когда IT-компании нужно структурировать бизнес?


  • Бизнесом управляют 2 и более фаундера.

  • Команда состоит из 15 и более человек.


  • 50 % и больше прибыли IT-компания получает от работы с иностранными заказчиками.

  • Компания создает IT-продукты для B2B в сфере Fintech, M-Health, AI & Big Data, ADtech, Cloud Computing.

  • Оборот компании превышает 30 000 USD в год.

  • 20 % и больше иностранных клиентов отказываются работать с компанией из-за регистрации в стране с низким уровнем доверия.

+38 095 830 51 61 info@stalirov.lawyer г. Киев, ул. Кудряшова 3
Задать вопрос IT-юристу

Из каких этапов состоит структурирование?

  • Разработка карты структурирования для нового бизнеса.
  • Аудит для функционирующего бизнеса (Due Diligence).
  • Регистрационные действия.
  • Разработка внутренней документации.
  • Финансовое структурирование.
  • Дальнейший юридический саппорт.

Зачем IT-компании структурирование?

  • Внешние факторы

Легализовать бизнес: зарегистрировать компанию, стать налогоплательщиком, получить судебную и административную защиту.

Уменьшить налоговую нагрузку: выбрать страну регистрации материнских и операционных компаний с особыми условиями и льготами для IT-бизнеса.

Создать единую структуру собственности: распределить прибыль и функциональные обязанности между фаундерами.

Привлечь инвестиции: разработать бизнес-план для бизнес-ангелов, подготовить компанию к Due Diligence, выйти на IPO, ICO или IEO.

Продать компанию: зарегистрировать права интеллектуальной собственности, подготовить финансовую и бухгалтерскую отчетность.

Повысить уровень доверия клиентов: вывести бизнес в страны с предсказуемыми и прозрачными условиями работы, низким уровнем коррупции и эффективной системой правовой защиты.

 

  • Внутренние факторы

Разработать финансовую политику: провести аудит получения дохода и распределения прибыли, открыть новые расчетные счета, пройти банковский compliance, выполнить требования платежных систем, валютного и финансового законодательства.

Определить структуру и обязанности кофаундеров и топ-менеджеров: CEO, CFO, COO, CTO, CMO.

Установить условия формирования команд: определить правила и критерии найма сотрудников, разработать внутренние политики для рекрутеров и контракты для сотрудников и субподрядчиков.

Объединить права на интеллектуальную собственности в рамках одной компании: поставить на баланс торговые марки, коммерческие наименования, ноу-хау, патенты и домены, передать на хранение исходники, базы данных и другие объекты.

Какие документы IT-юристы готовят для структурирования?

  • Shareholders Agreement 
    Определяем условия открытия бизнеса: доли участников, функциональные обязанности, порядок и органы управления компанией, процент прибыли каждого фаундера, алгоритмы решения конфликтных ситуаций, процедуру входа и выхода фаундеров.

  • Внутренние политики, инструкции и трудовые контракты для топ-менеджеров и менеджеров
    Устанавливаем обязанности, профессиональную ответственность, размер оплаты, материальные поощрения, штатное расписание, график работы и отпусков.

  • Term Sheet Agreement
    Определяем условия будущих сделок с инвесторами. Устанавливаем обязанность открыть компанию и согласовываем раунды инвестиций. Защищаем конфиденциальную информацию, которая передается инвестору до подписания фактического соглашения, и запрещаем недобросовестную конкуренцию.

  • Letter of Intent
    Закрепляем намерение партнеров вместе реализовать проект. Устанавливаем запрет разглашать информацию о будущих действиях и бизнес-идеях.

  • Партнерские соглашения
    Распределяем обязанности и прибыль партнерских компаний для совместной разработки IT-продуктов и их монетизации.

  • Агентские или реферальные контракты
    Описываем условия привлечения клиентов через передачу проектов в партнерскую компанию по рекомендации или на субподряд.

  • Инвестиционные соглашения
    Отражаем условия и процесс инвестирования: траншевые платежи, гарантии, режим согласия инвестора, его доля в компании и роль в принятии управленческих решений, ограничительные условия и выход.

Что такое Due Diligence?

Перед продажей, инвестированием, слиянием или поглощением компания проходит аудит - Due Diligence. .

IT-юристы определяют риски, которые могут стать причиной отказа в инвестировании и покупке: неструктурированные корпоративные отношения, отсутствие договоров с сотрудниками и подрядчиками, клиентских контрактов, партнерских соглашений и политик, незарегистрированная интеллектуальная собственность, пробелы в финансовой отчетности.

После аудита готовим заключение и устраняем риски, заполняем Due Diligence документацию и саппортим сделку.

Кейс от IT-юристов

Внедрили структуру из 3 компаний в США и ЕС для Point2Web

Фаундеры американской маркетинговой компании приняли решение масштабировать бизнес и выйти на европейский рынок.

Для этого IT-юристы:

  • открыли новые компании в Эстонии и на Кипре;
  • уменьшили налоговую нагрузку с помощью концентрации финансовых потоков на счетах компании в Кипре;
  • разработали документацию для организации команды и работы с заказчиками в европейских странах.

Наши кейсы

Все кейсы
Unicreo
Unicreo logo
Оформили С-level специалистов в компании и разработали контракты с заказчиком из Норвегии

Разработали трудовые договоры и dedicated team контракт по модели Time&Material. Защитили компанию от кассовых разрывов. Определили зоны ответственности CEO, CFO, CTO.

 

Подробнее
MIF Projects
MIF Projects logo
Разработали контракты для разработчиков ФЛП в Украине

Определи условия оплаты и постановки ТЗ. Внедрили положения для защиты конфиденциальной информации и интеллектуальной собственности компании.

 

Подробнее
Impltech
Impltech logo
Внедрили технологию Scrum в договоры с командой

Спроектировали контракты для Front-end Back-end разработчиков, Software Architect, QA Automation Engineer, UX / UI дизайнеров и Business Analyst

 

Подробнее
SDD-TECHNOLOGY
SDD-TECHNOLOGY logo
Открытие и сопровождение компании
Подробнее
Kenner Soft
Kenner Soft logo
Оформили предоставление IT-услуг заказчику из Германии

Разработали контракт с заказчиком из Германии по модели dedicated team c элементами аутстаффинга и договоры с командой ФЛП-разработчиков из Украины.

 

Подробнее
Point2Web
Point2Web logo
Международная корпоративная структуризация Digital агентства
Подробнее

Кто мы и как генерируем решения

  • Разрабатываем карты структурирования для продуктовых, аутсорсинговых, аутстаффинговых компаний и стартапов.
  • Помогаем масштабировать бизнес и монетизировать IT-продукты в США и ЕС.
  • Анализируем целевые рынки, место разработки и выбираем центр прибыли.
  • Расчитываем налоговую рентабельность проекта.
  • Саппортим юридические вопросы компании в зарубежных странах. Регистрируем IT-компании и делимся опытом ведения бизнеса на Кипре, в Эстонии, Великобритании, США, Нидерландах, Ирландии, ОАЭ, Гонконге и других странах.
  • Разрабатываем и внедряем систему контроля за инвестиционными и финансовыми процессами.
  • Сопровождаем сделки по продаже и привлечению венчурных инвестиций и бизнес-ангелов.

Задайте дополнительные вопросы

Связаться IT-юрист свяжется с вами
для обсуждения деталей
Перезвоните мне IT-юрист свяжется с вами
для обсуждения деталей
Благодарим за обращение!

IT-юрист свяжется с вами и расскажет о юридических решениях

OK
Благодарим за запрос!

IT-юрист перезвонит вам для обсуждения деталей

OK
Благодарим за отзыв!

Мы будем рады, если вы расскажете о нас друзьям и коллегам

OK
Благодарим за запрос!

Команда IT-юристов свяжется с вами и расскажет о вариантах решений

OK
Благодарим за запрос!

IT-юрист свяжется с вами и задаст несколько дополнительных вопросов

OK
Благодарим за интерес!

Ожидайте рекомендации IT-юристов

OK
Благодарим за запрос!

Команда IT-юристов подготовит решение для вас

OK
Благодарим за обращение!

IT-юрист разберет вашу ситуацию и предложит решение

OK